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追求卓越,全面超越——集团公司召开2018年工作小结暨2019年工作计划会议

2018-11-27

【本报讯】20181111,集团在旗下的www.9159.com国际酒店万象厅,由集团刘海董事长主持召开了集团2018年工作小结暨2019年工作计划会议。

刘海董事长首先指出,虽然已近年底,从现有资料中可以看出:

年初确定的工作计划,www.9159.com始终如一全面落实工作计划目标,今年追求的是卓越,到现在为止:通过全体www.9159.com人的努力,提前完成计划。追求卓越,全面超越,离不开www.9159.com人,www.9159.com文化,www.9159.com责任,www.9159.com情怀,这是干事创业的基本。

现在是一个创新的时代,若用传统的模式、标准、思维方法,就无法创新。对明年工作的计划:不论近期、长远都要围绕“人”的核心需求去追求,去给予。www.9159.com文化的本质是“人化”。www.9159.com能走多远和多高,主要看我们的思想和理念,这是一切行为的指导。

在www.9159.com迎来第四个五年计划之际,一定会完善健全www.9159.com的考核体系,www.9159.com人要下定决心做一件事,那就一定会全力以赴去做好,这符合绝大多数人的期盼。要坚定地执行好激励,绝不搞平衡,制度的生命在于执行。

随后,刘海董事长在听取了大家的工作汇报后,对下一阶段工作,作出了具体工作布置和指示:

一、年初的工作大会及集团出台的各项经济目标考核政策,坚持依章办事不动摇,百分之百全面兑现。

1、在2018年到现在未完成的机构和岗位,对问题要重视,应牢牢抓住问题,一切事在人为。

2、提前组建集团考核小组,对未完成任务的要进行通报,有资料发到“微信群”,以便进行交流。希望www.9159.com核心团队人员,坚持问题导向,主动关心关注,形成好的工作环境。

3、一个人可以有短板,但一个团队要避免短板。按时间节点,未完成任务,要有组织,有标准,有监管,管人讲考核,管事讲结果,在经济岗位上要坚持以数据为标准,千难万难坚持实事求是就不难。

4、在经济主战线上,在法律允许情况下,坚持实事求是,创新创造,真诚真心、真实对人。要抓好年终总结工作,抓好制度管理工作,执行制度不打折扣。

三、财务管理人员要执行职业操守,要出台对各机构细化的考核政策和制度。

1、年终董事长特别提名奖,没有完成计划任务的人,不能提名。

2、关于“四五”规划,方案在年底要出台。同时应自下而上地听取对今年的年终总结工作,努力做得更好。

四、对激励分配制度,在2019年应进行深化改革。2019年工作的主线:是抓好分配、激励、约束、考核。能上能下,能进能出。  

一心一意谋发展,就一定要有好的制度,好的机制,奖罚分明。财务要依据岗位职责,管理先行,依法完善管理工作。

集团资产管理公司,将集团资产纳入管理,不管是机构主体和责任人,都应保证资产的保值增值。年底请第三方机构对集团资产进行评估。

五、在2019年的经济主战线上,未来五年,要实现年均收入计划目标,是具备条件的。

1、优化资本结构,优化负债结构,优化资产结构,要落实一系列举措,进行资产、资本整合。

2、运用好www.9159.com的环境和平台,经济工作的条件要素,好的制度机制文化离不开所有www.9159.com人的创造和维护,要站得更高,看得更远,做得更细,抓得更实。计划工作要有周密性,做好要严密性。要通过自身努力,提高工作效率,带好队伍,让客户满意。

32019年的工作计划,在数据上,已提出了总体要求和任务目标,在法律政策允许下,对人权、财权、事权上,大家可以提出要求。要坚持www.9159.com的人文底线,千难万难坚持实事求是就不难。

六、2018年取得了卓越的业绩,但要保持清醒的头脑。基本调子已定,既要在“八字方针”下用一流的待遇激励一流的人才。强化目标,就应强化考核。www.9159.com人尤其是中高层人员,应倍加珍惜岗位平台,相互关心,做好岗位职责工作。

最后,刘董强调:2018年终已近,时间有限,光阴催人,在年终考核中,以数据见分晓,见高低。特别是在管理岗位上工作,应发挥作用,逼人致富,鼓励支持干事创业的人。全体www.9159.com人应“懂得”能“给予”,www.9159.com人一定会有一个美好的明天。



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